خط مشی ( سیاست گذاری )

مهمترین عامل ، در کسب هر موفقیتی ، تدوین و مشخص کردن دقیق اهداف می باشد. هدفگذاری مهمترین عامل حرکت و خلق آینده است ، هدفها هستند که مقصد و مسیر موفقیت سازمانی را روشن می‌کنند. بهره‌وری و سودآوری هر سازمان به میزان قابل توجهی به عملکرد کارکنان، اهداف سازمانی و اهداف استراتژیک بستگی دارد.  یک فعالیت اقتصادی، زمانی توانایی رسیدن به موفقیت را خواهد داشت که در قدم اول برای آینده کاری خود هدف گذاری های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت داشته باشد.

مهندسین مشاور پایا سان طرح  نیز در جهت کسب موفقیت و ارتقاء جایگاه خود اقدام به هدف گذاری سازمانی نموده که در اینجا به گوشه ای از اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت و استراتژی این شرکت می‌پردازیم که به شرح ذیل قابل تعریف است:

اهداف بلند مدت

1- ارتقاء کیفیت خدمات مشاوره ای با رویکرد خلاقیت و نوآوری تا سطوح قابل قبول مراجع معتبر ملی و بین المللی

2-  مشارکت در ایجاد اشتغال در بخش خدمات مشاوره ای و علمی کشور با ایجاد بستر مناسب برای نیروهای متخصص و متعهد

3-مشارکت در سازندگی و بازسازی زیرساخت های عمرانی کشور با رویکرد توسعه پایدار

4-ایجاد آرشیو معتبر اسناد و مدارک فنی و علمی در سطح کشور مطابق با استانداردهای بين المللي

5-ارائه راهکار به کارفرمایان و پیمانکاران جهت پروژه های بین المللی که دچار مشکلات و اختلافات فنی و قراردادی می باشند.

  1. ارتقاء کیفیت در سطح بین المللی
  2. خلاقیت و نوآوری
  3. مشارکت در اشتغال
  4. پرورش نیروی متخصص
  5. مشارکت در سازندگی
  6. توسعه پایدار
  7. ارتقاء نظام مستند سازی

اهداف میان مدت

1-رسیدن به جایگاه 10 شرکت مهندسین مشاور مطرح کشور

2-انجام فعالیت های تحقیقاتی و آموزشی مرتبط با فعالیت شرکت در جهت اعتلای علمی

3-دستیابی به روش های نوین انجام مطالعات و ارائه خدمات مشاوره ای

4- آموزش نیروهای انسانی در دوره های تخصصی داخلی و خارجی جهت دستیابی به سطح بالای بهره وری

5-شناخت و تسلط به استانداردهای بین المللی در ارائه خدمات مشاوره ای

6-برگزاری دوره های آموزشی و نشست های علمی تخصصی

7- شرکت در مناقصات بین المللی

8-شناسایی و ایجاد زمینه همکاری با شرکت های مشاور خارجی و داخلی

9- اخذ صلاحیت حرفه ای در زمینه های جدید و ارتقاء صلاحیت های قبلی در راستای افزایش فعالیت

10- حمایت از سازمان های مردم نهاد و خیریه

11-تحلیل بحران های طبیعی و ارائه راهکارهای فنی و مشاوره ای

12- انتشار کتب و نشریات و مقالات تخصصی در زمینه های تخصصی مرتبط

13- انتشار تجربیات کسب شده در زمینه تحقق و توسعه

14-حضور در نمایشگاه های بین المللی داخلی و خارجی

  1. حضور در عرصه بین المللی
  2. تحقیقات و آموزش
  3. اخذ صلاحیت های جدید
  4. نشر تجربیات از طریق کتب و مقالات
  5. دستیابی به روشهای نوین
  6. همکاری با مشاوران داخلی و بین المللی

اهداف کوتاه مدت

1- ارتقای سیستم آموزشی جهت افزایش توانمندی علمی، تخصصی و مدیریتی سازمان

2-توسعه و ارتقای سیستم تبادل اطلاعات با سایر موسسات علمی داخلی و بین المللی

3- ارتقای سطح کیفی و افزایش رضایت مندی کارفرمایان

4-افزایش بازده و توسعه کمی با حفظ سطح کیفی خدمات و در نتیجه توسعه فضای کاری و نیروی انسانی

5-بررسی و پیش بینی نیازمندی های کشور در محدوده خدماتی شرکت

6- برنامه ریزی انگیزشی جهت ماندگاری نیروهای کلیدی

7-  بهبود و ارتقای فضای تعامل و پرورش نوآوری و خلاقیت و بکارگیری فن آوری های جدید

  1. توانمند سازی نیروها
  2. توسعه تبادل اطلاعات
  3. ایجاد انگیزش در سازمان
  4. ارتقاء سطح کیفی

استراتژی

1-توسعه کمی فعالیتها

2- افزایش راندمان کاری

3-توسعه فضای کاری

4-بکارگیری نیروهای جدید و تشکیل گروههای کارشناسی در زمینه های مورد نیاز در جهت توسعه  و تقویت منابع انسانی شرکت

5- آموزش مستمر نیروهای انسانی در دوره های تخصصی کوتاه مدت

6-متناسب کردن امکانات سخت افزاری ونرم افزاری وفنی مهندسی واداری با رویکرد توسعه مجموعه

7-ایجاد پایگاه اطلاعاتی در حد نیازهای حرفه ای

8-ارائه نتایج مطالعات پروژه ها در قالب مقالات و نشریات علمی وفنی

9-بازاریابی و توسعه بازار خدمات فنی و مهندسی درزمینه ساختمان

10-عضویت در مجامع علمی، فنی و حرفه ای، شرکت در سمینارها و کنفرانسهای علمی داخلی و خارجی و تلاش در جهت ارتقاء سطح علمی فعالیت های حرفه ای

11-شرکت در مسابقات تخصصی مرتبط داخلی و خارجی

12-توسعه کتابخانه و جمع آوری اسناد و مدارک معتبر در کلیه زمینه های مرتبط با فعالیت شرکت