این بخش از شرکت بر اساس صلاحیت های اخذ شده دارای دپارتمانهای مختلفی است که وظیفه انجام مطالعات و طراحی را بر عهده دارند همچنین چهار دپارتمان مشترک شامل  نقشه‌برداری، محیط زیست ، مهندسی ارزش و تحقیق و توسعه مطالعات و طرحهای انجام شده در صلاحیت های اخذ شده شرکت را بر اساس مهندسی ارزش ، الزامات زیست محیطی و همچنین مباحث نوآوری مورد ارزیابی قرارداده تا مطالعات و طراحی های انجام شده با بالاترین کیفیت و کمترین هزینه و مبتنی بر تکنولوژی های روز دنیا به کارفرمایان ارائه شود.

این بخش دارای دپارتمانهای مختلف بر اساس صلاحیت های اخذ شده بوده و  وظیفه نظارت بر پروژه های نظارت کارگاهی شرکت را بر عهده دارد و در خصوص رفع  مشکلات طراحی و پیمان و رسیدگی با دو مدیریت طراحی ، تحقیق و توسعه و مدیریت پیمان و رسیدگی در قالب کمیسیون فنی شرکت در تعامل می باشد تا ضمن به حداقل رساندن مشکلات اجرائی ارتقاء کیفیت اجراء حاصل شود.

این بخش از شرکت به عنوان مهمترین رکن وظیفه کنترل صورت وضعیت ها ، تهیه اسناد مناقصه و برآوردها ، بررسی و کنترل برنامه زمانبندی پروژه ها ، بررسی لایحه تاخیرات ، تنظیم صورت جلسات، مستند سازی مدارک فنی ، رفع مشکلات حقوقی پیمانها در پیمانهای منعقده بین کارفرمایان و پیمانکاران را برعهده دارد و به نوعی ثمره تلاش سایر مدیریت های شرکت را  در قالب گزارشات و تهیه اسناد و ... به کارفرما ارائه می دهد.

مهندسین مشاور به دلیل تخصصی بودن کاملاً وابسته به نیروی انسانی است و هر گونه سابقه و کارکرد آن توسط عوامل انسانی ایجاد می شود از اینرو مهندسین مشاور را نه بر مبنای قدمت بلکه بر اساس نیروی انسانی کارآمد آن ارزیابی می کنند. بنابراین اهمیت دادن به نیروی انسانی و ارتقائ کیفی آنها و ایجاد انگیزه برای ادامه همکاری از بزرگترین معضلات مهندسین مشاور می باشد. مدیران این شرکت با درک این موضع و در جهت ارتقاء نیروهای کارآمد وظیفه رسیدگی به منابع انسانی  و همچنین نظم و انسجام به مسائل مالی و اداری و توسعه کسب کار را بر اساس چهار دپارتمان تخصصی به این مدیریت محول نموده است.